Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений. Человек должен делать выбор - в этом и состоит его сила- в могуществе его решенийКто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги.

аналитический тест

Elysium-будущее уже здесь

суббота, 31 августа 2013 г.

Психология бедности



Существует несколько основных распространенных причин такого поведения человека, при котором доступ к богатству для него перекрыт. Рассмотрим те, что наиболее типичны для нашего региона.

• Пусть мало оплачиваемая, но зато стабильная работа

Человек с психологией бедняка, как правило, выбирает низкооплачиваемую, но стабильную работу. В госучреждениях. Потому что государство всегда обеспечит. А если пойти в коммерческую организацию, то есть риски остаться на улице через какое-то время.

Человек абсолютно не верит в свои силы и в то, что его опыт и знания будут востребованы. В итоге, так и происходит. Идет на нудную, скучную работу, перестает осваивать новое, закисает и становится никому не нужным. Вместо того, чтобы расти и развиваться.

• Боязнь перемен
Опять же, по причине остаться никому не нужным, человек с психологией бедняка боится перемен. Девиз – лучше иметь немного, чем рисковать и, возможно, потерять всё. Люди с психологией бедности никогда не откроют свой бизнес, не будут осваивать новые сегменты рынка, не пойдут получать второе высшее образование в 40 лет и ни за что не переедут в другой город в поисках новой жизни в 50!
• Низкая самооценка

Характерная черта людей с психологией бедности. Да и откуда взяться высокой самооценке, если человек не живет, а прозябает – серая неинтересная работа, которую еще и страшно потерять, отсутствие в жизни ярких впечатлений, перемены мест и обоснованных рисков. Именно тех факторов, которые заставляют уважать себя за труды и возможности.

Человек с психологией бедняка не понимает, что богатство и хорошие перспективы раскрываются перед людьми деятельными, не боящимися рисковать и начинать все сначала.

• Нежелание быть активным

Очевидно, что для того, чтобы добиться чего-то и получить хороший результат, необходимо постоянно в эту сторону прикладывать усилия. Например, рассматривать предложения об интересной и высокооплачиваемой работе с более широким кругом обязанностей по сравнению в предыдущим местом. И, таким образом, все время расти.

Человек с психологией бедности не желает и не умеет (потому что никогда и не пробовал) проявлять активность – боится искать новую работу, потому что считает уже заранее, что не справится, не подрабатывает, потому что уверен, что ничего не получится и денег все равно не будет. Человек пассивен, а потому и беден.

• Все должны

Человек с психологией бедняка убежден, что ему должны достойно платить. Просто потому, что он качественно выполняет свою работу. И зарплата у него должна быть такая, чтобы хватало и на быт, и на отдых, и на детей, и на себя. Забывая при этом, что он сам согласился на работу с низкой оплатой. И теперь пеняет на скупердяя-шефа.

Человек перекладывает ответственность с себя на других. Какой смысл двигаться, если от меня все равно ничего не зависит? Делай – не делай, а результат один – ничего не получу.

• Проще быть экономным

Бедняки тратят силы не на то, чтобы привлечь, а на то, чтобы удержать. Они тратят часы на посещение магазинов, сравнивая цены и делая покупки там, где дешевле. Они пишут и ходят в различные инстанции, добиваясь мизерного снижения оплаты за коммунальные услуги или одноразовой социальной помощи, которой едва ли хватает на один поход в магазин. Вместо того, чтобы эти же усилия эффективно потратить на заработок или поиск хорошей работы.

Присмотритесь к себе. Есть ли у вас хоть одно из перечисленных качеств? И избавляйтесь в срочном порядке, если что-то похожее обнаружится. Помните, что ваша жизнь и ваше благополучие, только в ваших руках!

Безвыходных ситуаций не бывает!



Во время туристической поездки по сафари собака отстала от группы и потерялась. Через некоторое время она увидела льва. Так как лев выглядел довольно голодным, собака испугалась. Неподалеку она увидела большую кучу костей, легла около них и, когда лев подошел поближе, сказала громко:
- Однако, это был вкусный лев, надо бы мне найти еще одного, я все еще голодная!
Лев услышал это и решил, что с собакой лучше не связываться.
Однако это все видела обезьяна, которая сразу решила воспользоваться этой ситуацией, чтобы заслужить дружбу льва. Она догнала его и рассказала ему все, что сделала собака. Лев решил в наказание съесть собаку, и сказал обезьяне, чтобы она села ему на плечи и пошла вместе с ним, посмотреть как собака будет наказана.
Собака, увидев вдалеке эту странную пару, поняла, что дела плохи и задумалась. Когда же лев и обезьяна приблизились, собака недовольно воскликнула:
- Где же она, эта обезьяна, которую я послала 30 минут назад, чтобы она нашла мне еще одного льва?!!"

Безвыходных ситуаций не бывает! 

"Величайшие секреты построения партнерских сетей" (ч.5)

Доброго времени суток!
 



Основная проблема при построении больших сетевых структур заключается
в сложности передачи информации от лидера к дистрибьюторам.

В традиционном сетевом маркетинге Лидеры тратят много времени на поездки
по городам и проведение тренингов для команды, но все равно не получается
донести свое видение до каждого участника структуры.

В современном мире  с каждым днем появляется множество инструментов, позволяющих решить эту проблему.


По статистике сетевой маркетинг набирает все большие обороты:

- Сетевые компании существуют в 125 странах мира.
- Сетевой маркетинг существует более 50 лет. За это время в США создано более 15000 компаний
и только чуть более 30 из этого количества имеют историю развития более 10 лет.
- Если в конце 80-х в компаниях сетевого маркетинга работало около
5 миллионов человек во всем мире, то сейчас их около 25 миллионов, причем
 это те, кто работает профессионально, с полной занятостью.

Количество дистрибьюторов с неполной занятостью трудно поддаётся
контролю - ясно только то, что их в несколько раз больше.

- Они распространяют по всему миру, существует порядка
25 тысяч наименований продуктов и предоставляемых ими услуг.
- В настоящее время в мире насчитывается более 4000 крупных сетевых
компаний, общий оборот которых в мире превышает 300 миллиардов долларов.

- Прогнозируется, что до 2015 года число МЛМ-компаний в мире вырастет до 30.000.
- В США в настоящее время работает более 2500 крупных сетевых компаний,
65 % продукции в США продвигается именно через сетевые компании и
занято в этой сфере примерно 15% населения, т.е., примерно каждый седьмой житель.

- В Японии объём реализации товаров через МЛМ достигает 90%.
- В Европе работает более 700 сетевых компаний, в Малой Азии - более 800.
- Сегодня ежемесячно в сетевой маркетинг входит более 100 тыс. человек

- Возраст среднестатистического сетевика: 37,4 года.
- Обороты сетевых компаний растут ежегодно на 20 - 30 %,
а число дистрибьюторов приближается к 30 миллионам человек.

Столь стремительный рост дало появление современных инструментов ведения сетевого
бизнеса через Интернет. Аналитики прогнозируют, что в скором времени 95% всех
операций купли-продажи будут производиться именно через всемирную сеть!

Лидеры, которые переходят от старых методов ведения бизнеса к современным,
оставят далеко позади тех, кто не научится мыслить по-новому.

5 золотых правил бизнеса:



1. Деньги вперёд.
Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Когда Вы приходите в магазин, Вам никто не продаст хлеб или водку в долг. Заплатите деньги и пользуйтесь на здоровье.

Существует знаменитая фраза, сказанная одним из олигархов – «Бизнес на доверии заканчивается кровью». Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.

2. Интересная идея.
Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих.

3. Выполнение обязательств.
Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию.

4. Один хозяин.
Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни.

5. Бумага.
Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть». Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес.

Соблюдая 5 золотых правил бизнеса Вы обязательно добьетесь успеха!

пятница, 30 августа 2013 г.

25 ЦЕНТОВ - ПРИТЧА О ГЛУПОМ МАЛЬЧИКЕ И ПРОБЛЕМЕ ВЫБОРА




Маленький мальчик заходит в парикмахерскую. Парикмахер сразу же его узнает, улыбается, и говорит тихо своим клиентам:
- Смотрите, это наверное самый глупый мальчик среди всех живущих в этом районе! Я его давно знаю. Сейчас я вам покажу!

Парикмахер подзывает мальчика. В одной руке перед мальчиком парикмахер держит доллар, в другой монетку в 25 центов.
- Это доллар, это 25 центов. Что ты выберешь?
Мальчик выбирает 25 центов и довольный уходит. Все смеются...

По дороге мальчика догоняет один человек и спрашивает:
- Скажи, а почему все-таки ты выбрал 25 центов, а не доллар? Разве ты не знаешь, что доллар дороже? Обещаю что я не буду смеяться и никому не расскажу, что ты мне скажешь!
- Я знаю, что доллар дороже. А 25 центов я всегда беру потому, что в тот день, когда я выберу 1 доллар, игра будет окончена...

Философия жизни от Сян-Цзы:



• Все люди больше всего хотят узнать, а чего они на самом деле хотят.
• Если быть как все, то зачем тогда быть?
• Хочешь быть как все - будешь никем.
• Если ты думаешь, как все, ты уже ошибаешься. Все думают по-разному.
• Если ты думаешь за всех, ты опять ошибаешься. У каждого свои заботы.
• Думай по-своему и за себя, но помни - не думая о других, ты прежде всего недумаешь о себе.
• Если ты задаёшь вопрос, значит, ты уже знаешь половину ответа.
• Не обращай внимания на то, как к тебе относятся люди - обращай внимание на то, как ты относишься к ним.
• Помогая ленивым людям ты помогаешь им сесть на свою шею.
• Не прощая ошибку, ты совершаешь ошибку сам.
• Прощая подлость, ты помогаешь совершить другую.
• А глупость вообще не требует прощения. Она, как ветер, не зависит ни от чего. Её надо принимать такую, как есть, и, защищаясь от её вреда, искать в ней пользу.
• Хочешь навести порядок во всём мире, сначала приберись у себя дома.
• Доброта беззащитна, и поэтому существует.
• Большинство дурных поступков человек совершает не потому, что они ему нравятся, или приносят выгоду, а потому что ему кажется, что от него их ждут.
• Добросовестность вознаграждается, но деньги здесь не причём.
• Цветок красив, пока не тронут.
• Человек может думать обо всём, но делать должен то, в чём он уверен.
• Как отличить сильного человека от слабого? Если недоволен жизнью сильный человек, то он предъявляет претензии к себе, а если слабый, то к людям.
• Легко служить идеям и богам, они намного проще, чем живые люди.
• Всё острое со временем теряет остроту, и только тупость становится ещё тупее.
• Мудрость правителя следует оценивать не по тем великим свершениям, которыми ему довелось руководить, а по тем губительным ошибкам, которых ему удалось недопустить.
• Мудрый не тот, кто много размышляет о великом, а тот, кто мало думает о мелочах.
• И большой человек, и маленький человек могут одновременно идти к одной цели, но маленький человек - чтобы на ней остановиться, а большой - чтобы от неё идти дальше.
• Смешон орущий в ярости, но страшен молчащий в обиде.
• Чтобы дойти до новой истины, нужно отойти от старой лжи.
• Всё, что важно, не бывает срочно. Всё, что срочно - только суета.
• Хвастовство - признак неуверенности. Грубость - признак бессилия.
• Надежда на пользу от их проявления - признак глупости.
• Часто хвастовством называют обыкновенную правду, а скромностью - молчаливую ложь.
• Отсутствие богатства - это ещё не бедность. Бедность - это жажда богатства.
• Пока ты говоришь совсем не то, что думаешь, слушаешь совсем не то, во что веришь, и делаешь совсем не то, к чему расположен - то всё это время и живёшь совсем не ты.

ПРАВИЛА МУДРОГО ЧЕЛОВЕКА:



Больше молчать.

Никогда ничего не спрашивать прямо.

Не раскрывать свои мысли в чужих книгах (не писать на полях).

Мудрый человек никогда никому не будет рассказывать о своих истинных намерениях. Хвастовство вызывает зависть (сильный энергетический посыл), что ведет к потерям хваставшегося. Люди по своей сущности завистливые. Зависть – одна из сильнейших эмоций, вызывает сильную реакцию Вселенной.

Хитрость – умение пользоваться обстоятельствами. Мудрость – знание как, где и чем пользоваться.

Мудрый человек в разговоре никогда не использует оскорбления напрямую.

Мудрые люди не раскрывают карт друг друга перед непосвященными.

Мудрые люди стараются использовать максимум своих возможностей даже для достижения малых целей. Чтобы не терять сноровку. Даже на мелком тренируются делать великие дела (примечание, к данному случаю не относится использование связей, для мелких целей мудрые люди - связи не используют).

У мудрого человека всегда под рукой есть все необходимое для важных дел. Мудрый человек старается просчитать ситуацию наперед.

Мудрый человек всегда считается с чужим мнением, но никогда не расстается со своим. Только в случаях встречи с истиной корректирует свое мнение.

Мудрые люди всегда стараются следить за знаками и не упускают возможности воспользоваться полученными знаниями.

Мудрые люди следят за своим здоровьем, а не гробят его в погоне за ложными целями.

У мудрого человека в жизни не бывает неудач, есть только опыт, иногда негативный.

Мудрые люди любые вопросы между своими решают их только между своими, без привлечения третьих лиц (мудрые люди на толпу не скандалят).

В любой ситуации чтобы воспринять ее адекватно, сперва ищут плюсы, а лишь потом проверяют - были ли там вообще минусы.

"Величайшие секреты построения партнерских сетей" (ч.4)

Доброго времени суток!



Моменты, на которые необходимо обратить внимание при выборе Сетевой компании.
На что необходимо обращать внимание новичкам Сетевого бизнеса при выборе компании?
Именно от успешности компании, с которой Вы сотрудничаете, зависит ваше дальнейшее
благосостояние. Не редкость, когда опытные дистрибьюторы меняют компанию.
Мы хотим подсказать Вам, на что необходимо обратить внимание:

1. Возраст компании на мировом рынке и в Вашей стране.
По статистике 80% новых компаний заканчивает свое существование в первый год работы, 
а 80% оставшихся компаний закрываются в течение следующих 4х лет.
Делая выводы из выше изложенного, самое безопасное начинать
свою карьеру в компании, которая уже более 5-ти лет на рынке.

2. Продукция.
Все финансы в компанию приходят от потребителя, который покупает,
услугу или товар выбранной вами компании.
Основные характеристики продукта хорошей компании:
- должен быть уникальным, нужным и полезным людям,
- товар должен несложно продаваться,
- соответствие цены и качества продукции,
- постоянная востребованность потребителем.

3. Популярность бренда.
 Узнайте, как относится потребитель к продукции компании,
ее имидж и популярность среди населения.
 
4. Маркетинговый план компании.
Выясните, сколько будет составлять Ваш доход на каждом этапе сотрудничества
с компанией. Прикиньте, сколько времени у вас займет развитие на разных уровнях.
Рассчитайте сколько времени Вам необходимо, чтобы выйти на постоянно растущий пассивный доход.

5. Перспективы дальнейшего развития компании.
Уточните, чего уже добилась и реализовала компания и что планируется в будущем.
План развития в Вашем городе, области или регионе.

6. Руководство компании. 
Желательно знать, какая цель стоит перед основателями компании.
Также важно понять, какую миссию преследуют создатели данного проекта.
Лишь денежная цель и миссия приведет компанию к быстрому упадку.

На этом пока все! Надеемся, что наша информация для вас была интересной!


P.S. Благодаря 6 данным пунктам, наверняка Вы сможете
выбрать верную компанию для построения крупного бизнеса.

четверг, 29 августа 2013 г.

Главное - не сдаваться!



В 1955 году, когда Харланд Сандерс вышел в отставку в возрасте 65 лет, он мог рассчитывать на скромную пенсию в 105 долларов, свой старенький автомобиль и на свой особый рецепт приготовления курицы. 

Сандерс понимал, что не сможет прожить на свою пенсию, поэтому он сел за руль и отправился предлагать свой рецепт владельцам ресторанов. Харланд рассчитывал, что если его рецепт купят, он сможет получать по пять центов за каждого проданного цыпленка. 

Первый ресторатор отказал Сандерсу, также как и второй, и третий, и сотый, и тысячный!!!! Первые 1008 обращений и звонков оказались неудачными. Тем не менее, Харланд продолжал посещать и обзванивать рестораторов по всей стране, ночуя в своем автомобиле.

Он верил, что его рецепт получит признание, и поэтому продолжал попытки его продать. 1009 попытка оказалась удачной, ему ответили «да». Через два года (!!!) ежедневных попыток Харланду удалось заключить договор с пятью ресторанами.

К 1963 году цыплят по его рецепту продавало уже 600 ресторанов, а сам рецепт стал ассоциироваться с сетью Kentucky Fried Chicken, которая теперь известна также и в СНГ под маркой Ростик’с.

И хотя Сандерс стал мультимиллионером, он до самой смерти в 1990 году занимался продвижением Kentucky Fried Chicken.

Главное - не сдаваться! 

КАК ЗАГАДЫВАТЬ ЖЕЛАНИЯ ЧТОБЫ ОНИ ИСПОЛНЯЛИСЬ



1. Никогда при формулировке желания не употреблять частицу "не".
Например: желание «Не желаю быть полной!» лучше сформулировать так: «Желаю быть стройной, цветущей, привлекательной и обаятельной!». Что-нибудь из этого набора обязательно сбудется!

2. Очень Важный Момент - продумать, каким образом это желание будет реализовываться.
Например: «Хочу поехать в кругосветный круиз» Но ведь можно и уборщицей на океанский лайнер попасть! Поэтому, желание лучше сформулировать так: - Хочу поехать в речной круиз отдыхать и… - Дополните фразу другими подробностями. Чем больше их будет, тем лучше!

3. Загадав желание надо твердо и безоговорочно верить, что оно сбудется.
Никаких сомнений в этом быть не должно! Просто загадайте желание, на некоторое время отрешитесь от него. Пусть энергия желания «поварится» в Вашем подсознании.

4. Необходимо как можно чаще и полнее визуализировать результат, т.е. представлять результаты уже исполненного.
Например, если Вы хотите шикарную квартиру, представляйте не только интерьер, но и как Вы будете отмечать новоселье, как смотреть телевизор в гостиной, как обедать в столовой и т.д.

5. Необходимо как можно чаще произносить про себя или вслух (вслух лучше) утверждающие предложения-аффирмации.
Особенно эффективны эти утверждения вечером перед сном и утром, ещё в полудрёме. Разум в это время ещё (или уже) дремлет, и слова как бы впечатываются в подсознание. При этом все действия должны быть только в настоящем времени: «Я имею (делаю) то-то и то-то».

6. Сделать себе некий символ исполненного желания.
Например, монетку. И носить Это с собой, пока желание не исполнится.

7. Составить план достижения желаемого.
Многие пренебрегают этим простым правилом. А ведь чего проще: написать или даже просто представить все шаги, необходимые для осуществления задуманного!

Как получить с клиента в 5 раз больше денег и оставить его счастливым?



Интересный приём, который уже много лет применяют погонщики слонов в Тайланде, описал Ал
екс Левитас:

«Представьте себе, что Вы посещаете сафари-парк в Таиланде – и Вам предлагают прокатиться на слоне. Стоит это всего 400 бат – около 10 евро. Вы соглашаетесь, платите 400 бат в кассу... и даже не подозреваете, что эта поездка в итоге, скорее всего, обойдётся Вам в 1,500-2,000 бат вместо 400.

Нет-нет, никакого обмана не будет. Происходить всё будет примерно так. На выезде погонщик остановит слона и другой служитель парка несколько раз щёлкнет фотоаппаратом. Потом слон дойдёт до леса, и там погонщик объяснит Вам, что за 400 бат полагается поездка просто по дорожке вокруг парка. Но если Вы хотите, он устроит Вам настоящий трекинг по джунглям, со спусками и подъёмами, с пересечением реки. Только надо будет добавить ещё 300 бат.

Разумеется, Вы можете отказаться и выбрать оплаченный вариант. Но многие предпочитают доплатить какие-то 8 евро, чтобы насладиться поездкой по джунглям.

Обратите внимание, это не обман. Вам просто предлагают другой, более привлекательный продукт – за доплату. Это как если бы в ресторане Вы заказали дешёвый чай, а официант предложил бы заменить его более дорогим сортом
Когда Вы едете по джунглям, часть пути Вас сопровождает человек с видеокамерой. И вот вы добрались до реки. Погонщик объясняет, что можно остановиться тут и устроить купание со слоном: завести слона в воду, плавать вокруг него, скатываться с его спины в воду, как с горки, устроить душ из хобота... Но за это тоже надо будет доплатить, ещё 300 бат. Впрочем, это совершенно не обязательно, можно просто перейти реку и ехать дальше.

Положа руку на сердце – какой вариант выбрали бы Вы, уважаемый читатель?

Ближе к концу поездки, погонщик предлагает Вам купить сувенир на память – и протягивает несколько видов сувениров на выбор, цена варьируется от 150 до 1,000 бат. Некоторые берут, некоторые отказываются. Затем, когда Вы уже слезете со слона, погонщик предложит Вам купить бананы и сахарный тростник, чтобы покормить слона, это будет стоить Вам всего каких-то 50-100 бат. Также он предложит Вам за небольшую доплату, бат так в 100, помочь ему вымыть слона после поездки, окатывая его водой из шланга.

Кстати, старая шутка «Хочется чего-то большого, светлого, чистого? Помойте слона!» неверна, вымытый слон становится цвета мокрого асфальта

Наконец, когда Вы уже собираетесь уходить – Вам предложат приобрести фотографии катания на слоне, которые уже успели распечатать и вставить в рамочку, а также диск с видеозаписью поездки по джунглям, который уже тоже записали для Вас. И то, и другое – бат по 500 (или по 400, если возьмёте и то, и другое).

И вот уже Вы заплатили 400 бат за поездку, 300 за смену маршрута, 300 за купание со слоном, 200 за сувенир, 50 за фрукты, 800 за фотографии и видеозапись... В общей сложности выходит 2050 бат – вместо 400.

А знаете, что самое интересное? Заплатив в пять раз больше, чем планировалось изначально, Вы вовсе не сердитесь – Вы абсолютно счастливы.»

"Величайшие секреты построения партнерских сетей" (ч.3)

Доброго времени суток!

У всех людей есть мечта. Ее размер определяет успех и благополучие в жизни. 
Для достижения мечты необходимо придерживаться следующих пунктов:

1. Если Вы не мечтаете стать богатым, то проведете свою жизнь в бедности.
Необходимо поставить себе цель: добиться своей мечты - и идти к ней.
Возможности реализовать её будут встречаться неоднократно.

2. Вам необходимо перестать говорить себе такие фразы, как: «Я не смогу позволить себе это»
или «у меня это не получится». В тот момент, когда Вы поймете,
что способны добиться цели, Ваша мечта начнет реализовываться!

3. Никогда не поддавайтесь на провокации других людей, они могут
разрушить Вашу мечту, идите вперёд и не останавливайтесь, не слушая никого.

4. Для богатого человека отсутствие денег - это временное явление.
Не позволяйте временной финансовой проблеме изменить вашу мечту.
Многие люди бедны потому, что отказались от своей мечты.

5. Не останавливайтесь на половине пути, идите до конца и у Вас ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!!


Больших Вам успехов в достижении Ваших целей!

среда, 28 августа 2013 г.

"Величайшие секреты построения партнерских сетей" (продолжение)

Доброго времени суток!


После принятия решения заниматься МЛМ бизнесом и выбора компании
новичкам очень сложно адаптироваться.
Постоянно возникают вопросы: как? Зачем? Кто? Почему? и т.д.

Не стоит начинать работу, не выяснив для себя все интересующие детали!
Все ответы вам должен дать дистрибьютор, который привел вас в компанию.

Также проводиться множество тренингов, семинаров и вебинаров, платных и бесплатных,
где успешные лидеры делятся своим опытом, советуют, как необходимо строить бизнес.

К счастью, разработчики системы Tigerrr решили эту проблему, дав возможность лидерам
делиться обучающими материалами со всеми участниками их структуры.

Мы не сможем Вам дать эликсир успеха, по причине того, что он у каждого свой!
Хотим дать вам несколько общих советов для успешного старта:

  1. Необходимо начинать действовать после обучения у своего спонсора или его системы. Не тянуть, а стартовать, делать пробы, делать личные выводы.
  2. МЛМ бизнес – это не стандартный маркетинг, продавать продукт необходимо, но еще важнее строить структуру, привлекать новых дистрибьюторов, которые обеспечат вам пассивный доход.
  3. Необходимо сразу ставить себе цели больших масштабов. Ни останавливайтесь на достигнутом, ведь в сетевом маркетинге нет ограничений роста.
  4. Стабильность. Продвигайте и развивайте бизнес ежедневно. Лучше каждый день уделять бизнесу по 2-4 часа, чем на протяжении недели уделить ему по 10 часов и более никогда не заниматься, как правило, новички так и сдуваются.
  5. Став дистрибьютором, вы должны знать всю необходимую информацию о товаре, компании и с легкостью отвечать на поставленные вам вопросы от новичков. Поэтому обязательно пользуйтесь своим продуктом сами и получайте свои результаты. Тогда ваши рекомендации будут работать эффективнее

Переговоры и принципы убеждения. Способности



Я бы не стал относить способность умело вести переговоры только к профессиональному амплуа. Вчера был свидетелем одной пикантной истории (очень интересный мультик).И поэтому решил вспомнить старую тему (искусство ведения переговоров), но которую увидел чуть шире, чем раньше.
Итак, переговоры — это не манипуляция ложью (иное определение этому — блеф). Переговоры — это манипуляция реальностью. И только очень немного блефа можно добавлять в нужный момент.
Вам, вероятно, когда-нибудь приходилось встречаться с ситуацией, когда кто-то из ваших близких (член семьи, партнер, товарищ) стоял намертво, и склонить его к вашему предложению было не то, что бы трудно, об этом даже думать не хотелось, настолько нереальным ощущалась идея его убедить. Так вот, то, что вы ощущали - это энергетическая субстанция оппонента, называемая постулат (ментальное проявление человека). Остановитесь на секунду и не читайте дальше. Это важно. Вдумайтесь в смысл последнего предложения: «то, что вы ощущали (невозможность склонить) - это энергетическая субстанция оппонента». Осознайте это прямо сейчас. Если у вас получиться это сделать, то вы почти схватили метод считки чужих постулатов.
Можно было бы сказать так: постулат - это решение вашего оппонента. Это - очень сильное решение! Но в любом случае -  это энергия!  Вы не видите ее, но она есть. Это очень неплотное формирование, но оно  реально.
Этим и управляет профессиональный переговорщик. Он управляет существующими решениями (постулатами) всех тех, кто связан в этой конкретной ситуации.
Я бы сказал, профессиональный переговорщик - это маг. Он видит невидимое — мысли. Он отыскивает уже существующие постулаты (решения), и как в карточной игре, предъявляет оппоненту ту карту, которая старше. Старше — это тот постулат, который имеет наибольшую силу в сравнении с другими постулатами.
Убеждение (как результат) создает довод, который основан на более сильном постулате, а не на логике или справедливости! Еще не было случая, чтобы на этом моменте не начинались возражения. Один хороший человек однажды написал следующее.
«Уважаемый Сергей! Очень смутила фраза "Убеждение (как результат) создает довод, который основан на более сильном постулате, а не на логике или справедливости!" Если Вы пишите о доводах, то как раз довод ОСНОВАН НА ЛОГИКЕ. Это действительно не психология, а логика - отдельная наука».
Поэтому, приходиться довольно долго разбирать эту тему. Понятие «постулат» – довольно сложное понятие. Самое простое его объяснение: постулат – это ментальная установка человека, которая им не осознается. Установка есть, но человек как бы о ней не ведает.
Но, как водится, одним определением не обойтись. И если однажды разобрать «по косточкам» природу и суть этого феномена (постулата), человек чувствует себя невероятно, поскольку у него появляется точка опоры для ведения любых переговоров. Это, как однажды научиться кататься на велосипеде. Пока же я остановлюсь немного на этом вопросе, чтобы легче понять суть постулата, приведу вымышленный пример.
Предположим, вы хотите убедить жену не идти с вами в сауну, в которой намечается небольшой, но веселый корпоративный сабантуй. Ясное дело, постулат вашей супруги («этому не быть никогда») настолько сильный, что крыть его просто нечем. Так вот, в переговорах, всегда есть именно такой постулат, и нужно рассчитывать на то, что процесс переговоров будет идти в строгом соответствии с этим постулатом. «Как бы» и «что бы» вы не говорили своей супруге про корпоратив в сауне, ее постулат останется прежним: «этому не быть никогда».
Каждый из нас слышал высказывание Отто Бисмарка, что политика — это искусство возможного. В переговорах (да и в самой жизни) этот канон является основой. Почему? Потому, что та сама возможность зависит от совокупности уже существующих у конкретного человека постулатов. В нашем примере убедить супругу не возможно потому, что ею владеет постулат «этому не быть никогда».
Постулаты — это личные или коллективные мыслеформы, которые не осознаются.
Именно они (постулаты) владеют людьми! Переговоры по газу между Россией и Украиной - это тот самый случай.  Слишком сильный постулат у политического руководства России. Так что, есть случаи, когда переговоры не работают, и понимание этого делает переговорщика профессионалом. Цена за газ - это такой же предмет переговоров, как время мужа в сауне. Оно не в счет! Нужно предложить что-то другое. Такое, что перебьет постулат, например, сдачу своего суверенитета. На это не каждый мужчина или политик пойдет, но это и есть параметр возможного.
Поэтому, приходится выбирать: подчиняться чужому постулату (сдать суверенитет) или разводиться (сохранить суверенность). В общем, побеждает тот, кто понимает тренд (вектор движения постулата), а не тот, чей постулат сильнее, поскольку есть постулаты, которые нельзя изменить. Чтобы принять правильное решение, нужно уметь считывать постулаты оппонента, а так же их силу. Есть вещи, которые являются сокрытыми от понимания причин, но способность видеть сами явления - это иное состояние в сравнении с состоянием «дон Кихота». Эта способность (видеть реальность) ничего общего не имеет с эмоциональным проявлением (желанием).
Итак, если вы не нашли постулат оппонента, вы не сможете сдвинуть его с точки его зрения. У вас нет точки опоры. Вы не видите ее. И вас идет сплошной пинг-понг.
Как искать эти постулаты у тех, с кем вы вступаете в общение для того, чтобы склонить его к какому-то действию?
Или, как их не пропустить (ведь они в любом случае есть)?
Первое, что нужно сделать, это понять, что постулаты - это материальные объекты. Они просто очень неплотные, но они имеют частоту вибрации и длину волны. То есть, поскольку они есть, их можно научиться «считывать».
Второе, чтобы считывать чужие постулаты нужно уметь входить в определенное состояние. В сущности — это некий трюк, прием. Суть его состоит в способности удерживать свое сознание на определенной частоте и правильно конструировать свою линию поведения в текущей ситуации (реальности).
Попробуйте прямо сейчас один тест и вы поймете, на каком уровне этой способности вы находитесь.
Задача. Направить свое внимание на любой предмет и одновременно с этим (концентрации внимания на предмете) осознавать при помощи периферийного зрения всё, что находится в его поле. Попробуйте, например, напечатать на компьютере два предложения, одновременно, удерживая в периферийном поле  работу телевизора, а так же всего того, что находится в поле периферийного зрения (предметов мебели, интерьера, окна и пр.).
Делайте это упражнение каждый день по 7 - 8 минут и у вас возникнет более устойчивая способность пребывать на более высоком уровне осознания, что позволяет считывать постулаты не только собеседников и оппонентов, но и коллективные постулаты (спросы, мнения, позиции и пр.).

"Величайшие секреты построения партнерских сетей"

Доброго времени суток!
 



Первые сложности на пути у дистрибьютора возникают при продажах продукта компании.
По статистике только 20% людей готовы купить у Вас товар, несмотря на все его преимущества.
Каждый дистрибьютор должен знать несколько пунктов, которые помогут добиться хороших результатов.

1. Необходимо  знать  максимально всю информацию о своем продукте.
2. Только, если Вы сами поверите, что товар хороший, получится его продать  другим.
3. 95% всех продаж совершаются на эмоциях,
    а не благодаря фактам и информаированию. Задавайте больше вопросов.

4. Профессиональный продавец помогает решить проблему клиента.
    Узнавайте, что нужно человеку и покажите, как Вы и Ваш товар может решить его проблему.
5. Попробуйте продать свой продукт самому себе. Будьте уверены и убедительны.
6. Необходимо знать все преимущества товара и уметь превращать их в выгоды.

7. 80% людей отказываются у Вас покупать по различным причинам,
    необходимо для себя записывать эти причины.
8. Проводите работу над возражениями, найдите выход из ситуации или аргумент,
    который опровергнет причину недовольства. Важно научиться трансформировать возражения себе на пользу.

9. Запомните, если человек отказался от покупки сейчас, это не значит, что в будущем он не может стать покупателем.
10. Самый главный продукт в бизнесе – это Вы! Люди покупают у тех, кто им нравится.
11. Любовь – величайший секрет всех топ продавцов. От всей души желайте помочь
      клиенту и делайте все, как для самого любимого человека, и тогда люди всегда будут приходить к Вам.

Таким образом, со временем можно сузить целевую группу и увеличить количество продаж.


P.S. Продажа товара – это один из основных шагов к успеху в МЛМ бизнесе, но не зацикливайтесь на этом этапе!
        Есть еще очень важный пункт – это построение структуры, 
        важно найти собственный баланс между продажей продукта и построением структуры.

вторник, 27 августа 2013 г.

Анатомия манипуляции (теоретические аспекты). Продолжение



Чтобы вы сказали, если бы вам представилась возможность получить данные, о том, что лежит в основе убеждения?
На эту тему недавно прошел небольшой мастер-класс. Это наша старая тусовка, занимающаяся техниками манипуляций. Вещь эта не всегда этичная (сами знаете), но не знать о ней хуже, чем знать. Ехать на красный свет, зная, что это не правильное действие, не то же самое, что ехать на него и не знать об этом.
Данная работа задумана как инструмент обучения, который происходит в процессе непосредственного чтения материала. Результат: навык распознавания и противодействия манипуляции. Материал большой и сложный. Поэтому, рекомендация: делать перерывы и отмечать непонятные моменты. Высылать можно сразу по ходу чтения.
***
Даже самые сведущие люди не всегда понимают природу и механику манипуляций. Ну, и правда, зачем знать свойство атомной бомбы! На самом же деле, понимание анатомии манипуляции создает главный эффект: способность принципиально иного  уровня. Я бы предостерег тех, кто хочет понять эту тему для улучшения своей способности убеждать. Почему? Потому, что эта способность может сыграть с «волшебником» какую-нибудь злую шутку, типа мам падающего кирпича на голову или кражи вещей из квартиры. Если вы заметили, все нехорошие случаи никогда не указывают на причину их возникновения. Мы как бы разводим руки, пожимая плечами, или вопрошаем в небо, мол, за что? Но, мы эту тему сейчас трогать не будем. Наша задача: способности, а они не появляются без понимания одного из самых влиятельных инструментов матрицы: манипуляций.  Манипуляция была всегда как некое средство убеждения. Но, сегодня – это уже не просто факультативный инструмент в бытовой жизни. Сегодня – это новый тип оружия массового поражения в прямом, а не переносном смысле этого слова, поскольку заставить подчиниться человека сегодня, уже не всегда возможно при помощи физической силы. Грубо говоря, аспект манипуляции приобретает прикладное значение в более широком объеме и в отношении большего количества людей, чем ранее.
Скажем, недавний скандал в связи с тотальной слежкой в США. Что на самом деле произошло? Ведь большинству нормальных людей понятно, что здесь, что-то не так. А на лицо стандартная манипуляция в разрезе применения старого психологического трюка. Он известен под названием “синдромом скрытой уступки”: предъявлении завышенного требования, после которого идет предъявление менее серьезного требования. Второе требование (менее серьезное) – это и есть уступка. Мы знаем этот трюк в жизни. Я помню как мой друг в далекой молодости, просил отца своей девушки приходить домой  до 12, обосновывая это какой-то видимой веской причиной. Я как-то его спросил, узнав об этом  его намерении, зачем он просит невозможного. Он ответил: «Чтобы он согласился на 9». Многие из нас делали такие вещи чисто интуитивно. Но, многие, порой умеют это применять специально (не путать с «осознанно»).
Однако, интересен сам механизм: почему срабатывает этот метод?  Понятно, метод “скрытой уступки” создает главный эффект: его как бы продиктовывает сама “жертва” (объект манипуляции: американский народ, или отец, который строго наказывает: «только до 9-и»). Но как это работает? Почему “второе требование” (менее серьезное) вызывает у объекта манипуляции согласие? Если это понять, появляется основание считывать это, когда с нами пытаются провернуть такую штуку.
Давайте разберем этот вопрос подробнее.
Суть всех манипуляций состоит в том, что  человек сам по себе обладает одним феноменом, который делает всю игру на этой земле. Этим феноменом является его осознание (не путать с сознанием). Орган этот не потрогаешь и не увидишь, но он – реальность. Если животное или птица – это организмы, действующие на основе рефлексов (заложенных автоматизмов), то человек – это организм, который отличается именно тем, что он представляет собой некий инструмент фильтрации собственных рефлексов (автоматизмов), из которых он состоит так же, как и животное.
По сути дела, осознание – это инструмент регистрации автоматизмов, которые заложены в сознании человека так же, как и вирусы и бактерии биологического происхождения.
С одной стороны, автоматизмы нужны (каждый раз вспоминать иностранный язык или прием рукопашного боя, дело весьма ненормальное). С другой стороны, автоматизмы подобно спусковым крючкам заставляют нас делать то, что нужно кому-то. Заставляют нас играть в чужую игру. Мы все частенько чувствовали себя облапошенными. Обычно – это результат того, что нами проманипулировали.
Иными словами, в нас есть что-то, что отдает нам команду, и мы не осознавая, что это команда, исполняем ее.
Это так называемые автоматизмы (психические модели поведения, которые выступают в роли программ поведения; паттернов). Удобная и нужная вещь для повседневной жизни! Однако, поскольку человек в массе своей не обладает повышенным уровнем осознанности,  его осознание отождествляется с этими автоматизмами, не оставляя, таким образом, ни единого шанса действовать иначе, чем содержание данной автоматической команды. Ряд таких автоматизмов можно увидеть  статье “Анатомия тщеславия”(в самое ее конце).
Что значит «осознание отождествляется с автоматизмом»?
Довольно сложно это объяснить несколькими словами. Правда и то, что тех, кто поймет это, ждет довольно большая «конфета». Суть такая.
Когда вы управляете автомобилем, вы делаете это на автомате, что подтверждается тем, что вы довольно часто задумываетесь о чем-то. Однако сей факт, не лишает вас способности следить за дорожными разметками, знаками и маршрутом к пункту назначения. Так вот, когда вы не осознавали, что происходит вокруг, поскольку были в задумчивости – это и есть отождествление с автоматизмом (управлять машиной).
Теперь попробуйте представить все то же самое, только кроме самого автоматизма (управления машиной), есть еще Вы, как нечто дополнительное. Это нечто дополнительное и есть осознание. То есть, существует тело (руки, ноги, глаза и пр.) и ум, которые фиксируют дорожные знаки и делают вычисления относительно дорожной разметки, встречных машин; ум принимает решение. И существуете Вы (осознание) – то, что существует помимо тела и ума, которое управляют машиной (нажимает на газ и руль; вычисляют). То есть, существует “третье” (не только тело и ум, но и Вы) – то, что осознает тело и ум.
Грубо говоря, тело и ум может существовать сами по себе и обеспечивать управление. Так, обезьяна может кататься на велосипеде. Но, если на велосипеде сидит человек, предполагается, что на этом велосипеде сидит еще кто-то! Это Вы, осознающий тело и ум, хотя рулит велосипедом не вы, а тело и ум. Если еще проще выразиться, то, когда Вы задумываетесь (перестаете осознавать дорожные знаки и всё прочее) – это не мешает уму и телу делать две вещи: жать на педали и фиксировать стоящую перед ним задачу. Иными словами, когда мы забываемся – мы обезьяны. Хотя наше управление автомобилем может быть отменным.
В общем, когда мы не осознаем себя отделенным от тела и ума – это есть отождествление с каким-то автоматизмом. Если выразится еще точнее, ситуацией управляем не мы, а тот или иной наш автоматизм. Наиболее банальным примером является секс. Когда человек (в массе своей), чувствует сексуальное возбуждение, на внешнюю ситуацию (окружение) влияет сексуальный автоматизм. Иная ситуация, когда вместе с автоматизмом присутствует еще что-то: Вы (осознание). Ошо писал об этом феномене как об осознанном сексе. В одном случае, на ситуацию, воздействуете Вы (осознание), осознавая сексуальное возбуждение, а в другом – сексуальный автоматизм. В последнем случае, приходиться наблюдать за самыми разными формами проявлениями человека (не будем на них останавливаться подробно). В этом случае вас нет. Вы отождествлены с автоматизмом.
Так же можно было сказать о случаях, когда мы злимся, боимся, ревнуем, обижены и пр. Можно быть злостью, а можно осознавать проявление эмоции в виде злости как некоего воздействия на свое осознание. Если вы отождествлены со злостью, вы не осознаете себя отделенным от злости. Вы и злость одно целое. Иная ситуация, когда злость (страх, обида, стыд) – это злость, а вы (осознание), это вы. То и это – разные вещи, и вы это осознаете, что вы и ум – это разные вещи. То есть, вы осознает, что вы – это вы, а ум и тело – это ум и тело. Попробуйте, осознать «того», кто сейчас читает эти строки, или «того», кто сейчас подает мысли по поводу написанного, или «того», кто испытывает ту или иную эмоцию по отношению к том, что здесь пишется. Так, вот! То, что читает, мыслит, чувствует – это ум, а Вы, это принципиально иное. Вы – это вы. И если вы не способны осознавать себя отделенным от ума и тела – это отождествление.
Часть 1. Механика убеждения.
Вот, такое «не большое» отступление от темы, которое является базовым условием понимания сути манипуляции. Манипуляция возможна (вами можно манипулировать), если вы отождествлены. И тем не мене, давайте разберем сам механизм убеждения, тем более, что эта адская машинка (манипуляция), как мы уже поняли, может работать и без осознания. Иными словами, манипуляция может быть актом осознанным, и нет. Сам же по себе процесс манипуляции (убеждения) или его результат может быть одинаковым.
Нам известно: чтобы человек начал действовать, он сначала должен принять решение (некую позицию). В отличии от животных, действия которых основаны на рефлексах, люди сначала принимают решение, а потом действуют. Следовательно, чтобы заставить человека делать то, что нужно кому-то, кто-то должен вынудить его принять соответствующее  решение (позицию), а не какое-нибудь.
Именно на это и направлены все техники манипуляций. Суть их  - спровоцировать нужное решение (позицию), то есть, чтобы человек принял позицию, но как свою. Если человек действует не на основании собственного решения (позиции) – это значит, что он действует под давлением физической силы. Не важно, что его позиция – это не то с чем он бы согласился, будь он в осознанном состоянии. Важно, что он считает позицию своей, и поэтому для него здесь нет физического насилия (главного признака рабства в традиционном понимании этого понятия). В нашем примере можно было бы сказать, что американцы – народ грамотный. Поэтому “кукловоды” понимают, что если начать заставлять народ что-то делать не на основании его решения, это может закончиться плохо. Вся история нашего народа говорит об этом (восстания, бунты, мятежи – это, по сути, следствие отсутствия грамотной манипуляции; работы с сознанием, а не с телом). Поэтому, постепенно человек начал понимать механику устройства себя. Результат – возникли специальные инструменты убеждения, суть которых состояла в том, чтобы человек не осознавал, что его выбор – это не его выбор. Мы рассматриваем как раз эту тему – методы убеждения.
Существует большое количество таких методов. Они во сто крат отработаны лучше, чем те, с помощью которых хозяйка делает борщ. Есть целый банк данных таких методик и специальные компетенции их применения.Возьмем, к примеру, еще один прием: “точечные вопросы”. Допустим, кто-то из политических сил заинтересован, что бы какой-то действующий мэр проиграл (выиграл) предстоящие выборы. Суть метода состоит в том, чтобы избиратель начал искренне пытаться ответить на вопрос: “что есть положительного в работе мэра (если нужно получить победу)”. Эффект возникает на основе малоизвестного психологического закона, суть которого состоит в том, что, вынуждая человека сравнивать что-то в заданном направлении, человек вынужден: 1) рождать новую точку зрения (позицию) и 2) именно в заданном направлении, а не весь каком.
Это происходит незаметно для осознания человека. То есть, обыкновенный человек (в массе своей) не осознает, как он создает позицию (точку зрения), когда пытается на основе поиска факторов, сравнивать их и делать вывод. Ну, и как вы понимаете, поскольку этот мир дуален, любая вещь может быть представлена как “стакан наполовину полный” или “стакан наполовину пустой”. Если просить человека объяснить факторы пустоты стакана, он начнет формировать позиции именно в этом направлении.
Этот феномен (скрытое понуждение к совершению позиции) относится к разряду самых сложных дисциплин, которые изучают специалисты в этом направлении. Грубо говоря, если позиция (внутреволевой ментальный акт человека) создана, например, на базе “все богатые воры”, то дальнейшее воздействие в отношении этого человека уже будет технической частью процесса.
К примеру, если такой человек находится на стадии принятия решения, в какую ему партию вступить, вы предлагаете ему вступить в коммунистическую партию, обосновывая это тем, что все ее члены простые трудящиеся. Но, такое его согласие – это дело ваших рук, если вы “помогли” ему (до этого предложения) создать позицию “богатые – воры”. Вы также можете “помочь” человеку принять решение (позицию) начать активную “гражданскую позицию”, а именно принять решение войти в одну из политический сил. Как вы понимаете, такое решение (или отказ от него) в 99% случаев – не будет его решением в смысле, что оно было бы таким, если бы в его сознании не поселился бы “программный вирус”: “все богатые воры”.
Вернемся к нашему примеру. Техника “точечные вопросы” – это всего лишь один из методов, направленный на формирование у человека позиции. Однако, здесь важно понять не только внешние проявления метода, а то, что создается в результате. 
Созданная человеком позиция – это, по сути, созданный плацдарм.
Плацдарм (фр. place d’armes — «площадь для сбора войск») — территория, используемая  в качестве базы при подготовке вторжения на территорию противника.
В нашем случае, под «чужой территорией» понимается то внутреннее ментальное пространство человека, которое представляет собой некий его командный пункт – его воля. Поэтому, любая созданная человеком позиция сравнима с вооруженными силами, которые разместились на плацдарме. Можно было бы сказать еще так: созданная позиция – это некая микросхема, которая при подаче на нее тока (воли индивидуума) будет выглядеть как работа «спускового крючка» той команды, которая заложена в эту микросхему.
На этом моменте не было еще ни одного случая, чтобы кто-нибудь не возразил. Поэтому, я обостряю внимание читателя лишь на одном моменте. Просто запомните это – верить не нужно. Кто сможет – проверит это на личном опыте. Просто пока нужно запомнить, что позиция – это не просто ментальный акт, а неосознаваемый ментальный акт. Вы можете спросить: «Разаьве, я не осознаю своих решений?». Осознаете! Только то, что мы осознаем, – это решение, а не позиция, которая лежит в основе этого решения. То есть, нашим решения всегда предшествует позиция – основа.
Позиция (решение, постулат, точка зрения), принятая на основе уже существующей в сознании какой-то другой позиции,  которую человек вообще не осознает, может быть так же квалифицирована как вирус сознания, то есть, как некая  инородная программа, работающая во вред той системе (осознанию, психике, рефлексам), в которую она проникла. 
Конечно, у многих возникает вопрос: а как создается первоначальная позиция, которая не осознается человеком, но является для него основанием (истиной) к действию? Вопрос этот мы сейчас рассматривать не будем, поскольку это предмет отдельной темы. Скажу лишь то, что эти позиции уже существуют на момент, когда человек рождается. Эта тема выводит нас к вопросу об эгрегорах, и суть её сводится к тому, что при рождении человек автоматические присоединятся к этим самым масс-позициям (эгрэгорам). Так девочка, которой всего два годика играет в невесту, надевая себе на голову фату. А мальчик, стреляет из игрушечного автомата, представляя себя солдатом. Вряд ли эти примеры говорят о том, что на детей успел подействовать интернет или телевизор. СМИ – это нечто, что является агрегатом подключения сознания ребенка к масс-позициям (эгрегорам), но если бы в сознании ребенка не было бы того, на что цепляется матрица (совокупность всех эгрегоров), сознание ребенка оставалось бы полностью чистым. Но, это не про наш мир, хотя такое явление как “дети-индиго” слегка подбивает основу рассуждений, но так уж сильно. Рожденный человек – это условие подключения его к матрице (почти так, как это показано в фильме «Матрица1 »).
Но, мы отвлеклись от темы. Давайте разберем то, как выглядит механизм принятия «позиции», если бы мы могли подсмотреть за ним в некий специальный микроскоп?
Представьте, что вам как избирателю кто-то задает вопрос: “Есть ли по-вашему мнению что-то, что мэр вашего города делает не так хорошо, как мог бы?”.
Как вы понимаете, смысл такого вопроса состоит в том, чтобы человек начал мыслить в заданном (негативном) направлении, последствие которого всегда возникает созданная позиция (точка зрения)! Психологи знают этот синдром, он описан в разных работах, но суть его сводится к следующему (ниже тезис выделен специально).
Ментальный процесс под названием “сравнение” неизбежно ведет к появлению «позиции», которая представляет собой результат воздействия задаваемых вопросов!
Если бы не было специальных вопросов и/или человек мог бы не вовлекаться в процесс поиска ответа на них (не забываться, оставаться осознающим), его точка зрения на деятельность мэра была бы совершенно иной. Так что результат выборов – это не качества кандидата в мэры и/или воля избирателей, а лишь уровень владения приемами манипуляций. Чем изысканнее и качественнее эти приемы, тем больше очков (позиций избирателей и голосов) и меньше шума, грязи и всего, что нам так хорошо известно. Если же мы наблюдаем все это, значит, техники манипу
Но, наша тема не в том, чтобы говорить об уже  всем известных вещах. Наша тема: понять, как это все работает. Поэтому вывод первой части, который есть смысл запомнить такой: «если человек начал сравнивать – это неизбежно должно привести к тому, что он примет позицию, которая есть результат мыслительного направления того, кто это направление инициирует». Это неизбежно для большинства людей (мы не берем во внимание специально обученных).
Итак, плацдарм создан. Внутри ментального пространства человека в результате его выводов и сравнений появилось новое энергетическое пространство: позиция. Позиция – это ведь не просто какой-то концепт из теории. Это реальность в виде неплотной материи под названием мысль. Эту реальность можно было бы сравнить с некой энергетической капсулой, в которой содержится определенная информация. Считается, что способности человека прямо пропорциональны количеству, находящихся в его ментальном пространстве позиций (энергетических капсул). Еще это называется фиксированными идеями, твердыми верованиями, мировоззрением.
В методе “точечные вопросы”, когда вам задают вопросы, «плацдарм» уже давно создан: “отвечать на них” (соцопросы, которые зиждутся на других видах автоматизмов). И вы по собственной воле формируете свое отношение (позицию), но в том направлении, в которое вас «повернули». Нам могут задать вопрос: “Что, по вашему мнению, не совсем хорошо делает наш мэр?”. И вы начинаете искать. Находите. И не замечаете, что найденное – это уже та сама созданная позиция. Это такой психологический феномен – закон природы. Если о нем не знать и не уметь его идентифицировать, человек по собственной воле (!) принимает чью-то (чужую) позицию. Так в его пространстве возникает «кнопка» (спусковой крючок) к действию. Заполненное пространство человека такими позициями создает тот самый плацдарм (место для захвата нашего пространства). После чего, понадобится только один импульс: например, призыв не голосовать за мэра. И человек голосует против мэра.
***
Сделаем небольшой перерыв и посмотрим еще глубже. Рекомендую не читать нижеизложенный материал, не отдохнув. При этом, так же рекомендую следить за тем, соглашаетесь ли вы с теми мыслями, которые у вас возникают в процессе чтения. Если соглашаетесь, лучше дальше не читать, поскольку, вы можете не осознанно принять излагаемые здесь идеи за истину, в то время, как истина, это то, что вы пережили на собственном опыте. А то, о чем здесь пишу я, это просто плод моих личных наблюдений и моего опыта. Кстати, посмотрите прямо сейчас, осознаете ли вы свои мысли и эмоции прямо сейчас.
Часть 2.
Для того, чтобы понять всю эту кухню, как говорится, до конца, нужно понимать, как на самом деле выглядит идеальная картина поведения человека: принятия «чистого» решения (если это вообще возможно). Она довольна проста. В идеальной картине, человек смотрит на некоего мэра, его дела, а так же на то, что он обещает, и принимает решение на основе этих данных. Я называю это внешними данными (статистика, факты). Грубо говоря – это физические данные.
Однако, когда человек принимает решение на основе уже существующих позиций (внутренних данных), его решение уже может не соответствовать физическим данным (физической реальности). Например, если у человека есть позиция “все богатые воры”, то человек может не проголосовать за мэра на том основании, что мэр является богатым, хотя он не является вором и показатели его работы измеряемы и внушительны. Мы все ангажированы! И нет смысла как-то акцентировать этот вопрос глубоко. Каждый из нас, так или иначе, не может принять какое-либо решение, которое бы не соответствовало ранее созданной нами же позиции. При этом, эта позиция могла быть сформирована не случайно! Однако, понимание всего этого запускает главный результат, о котором говорилось выше: механизм отслеживания собственных позиций (вирусов). Так возникают способности, позволяющие выходить из зоны матрицы и не быть частью ее декора. Полностью выйти не удастся, но это и не нужно. Жизнь на самом деле прекрасна. При этом, обратите внимание на одну интересную мысль. В нашем сложном и непростом мире выигрывает не тот, кто является добродетелью или праведным, а тот, кто умеет влиять на формирование людских позиций, поскольку  они (позиции) – это “кнопки”, приводящие человека в действие в заданном направлении. Может быть, всё это весьма неприлично, но что поделаешь, если у матрицы такие правила: “играть, чтобы выиграть”. Поэтому, предлагается рассмотреть еще несколько моментов в контексте данного тезиса (играть, чтобы выиграть)
Вопрос такой. Как создается позиция в смысле, если рассматривать этот процесс как управляемый? Например, когда мы хотим, чтобы у неё или у него появилась позиция типа “мне это нравится” или “она у меня дома, чтобы вместе позавтракать”, ну или что-то подобное, что представляет собой некое моральное намерение. Сейчас появилось модное слово “экологичная цель”. Речь, видимо, идет о том, что цель не должна вредить другому человеку, хотя мне лично так и не удалось понять в своей жизни, как при полном отсутствии осознания (не путать с сознанием) у абсолютного большинства людей, это вообще возможно.
Так вот, как все-таки создается позиция (в смысле, что это похоже на мыльные пузыри, которые возникают вследствие того, что мы дуем в специальную трубочку)? 
Например, кто-то желает создать позицию относительно своего продукта (дорогих бриллиантовых сережек). Мы так же не можем отрицать, что именно так действует некий щеголь в отношении понравившейся ему женщины или наоборот: некая мадам в отношении понравившегося ей мужчины. Так или иначе, они оказываются в постели, или он согласился купить дорогие сережки потому, что перед этим была создана позиция: некое устойчивое мнение (мы помним, что это закон, под властью которого находится практически все человечество).
К примеру, после ряда встреч с “ним”, у нее складывает отношение (позиция): “он должно быть неплох в постели”. Это происходит случайно или управляемо, но это происходит на основании неосознанно принятой ею ее позиции! Если она не создала такую позицию, он вряд ли когда-то окажется в ее постели! Другое дело, что зная всю эту механику, кто-то ею пользуется целенаправленно и может целенаправленно делать определенные вещи, чтобы у нее складывалась именно такая позиция: “он должно быть неплох в постели”. Ведь, если она идет на интимный шаг без этой позиции – это хотя и не инцест, но это уже плацдарм! Утром она обязательно почувствует себя обманутой. Конечно, она как осознание, не принимала такого решения. Люди хорошо знакомы с такими ситуациями. Оказываясь в «постели» они становятся жертвой манипуляций (мы не будет сейчас трогать некую настоящую любовь, которая возникает якобы не на основе манипуляций). И, поскольку секс не выкинешь в форточку, как ненужный окурок, приходится считаться с такими жизненными инцидентами. 
Во всяком случае, происходит ли это случайно или управляемо – это происходит на основании «позиции» (ментального внутреннего волевого акта) человека, который он когда-то принял, но не осознает его в настоящем времени. Отсюда известное выражение итальянского дипломата Даниэле Варе: “Дипломатия – это искусство позволять другому человеку делать, по-твоему». А суть в том, что человек принял чужую позицией, то есть, сделал ее своей. На этом моменте так же возникают споры, мол, а как может быть иначе. Иначе для многих и не может быть. Мы вернемся к этому вопросу чуть позже, а пока продолжим: как создается позиция в смысле, если рассматривать этот процесс как управляемый? Как было уже отмечено выше, один из приемов – это вопросы.
Например, можно задать такой вопрос: “А чтобы вы сделали на его месте?”. Такой вопрос задается, когда человек или люди уже вибрируют на частоте согласия с уже каким-то совершенным поступком; действием. Конечно, нужно уметь “видеть” эту вибрацию и  организовывать повторение подобных случаев, которые вновь вызывают эту вибрацию у людей, чтобы напряжение усиливалось; чтобы заряд энергии усиливался, но рабочий замысел вопроса все же остается.
Пример.
Отец, потерявший ребенка в результате того, что муниципальная скорая помощь ехала очень долго, вышел к зданию мэрии и начал бросать камни прямо в окна градоначальника. Люди, в принципе, на стороне этого мужчины. Это чувство мести мы часто можем увидеть в кино, когда герой фильма мстит за убийство семьи или нечто подобное. Мы солидарны с ним! Но, мы еще не приняли никакой позиции. Еще несколько похожих случаев в городе (скорая помощь не успела доехать) и напряжение в обществе уже намного сильнее. И вот здесь наступает фаза номер №2. Общество готово выразить позицию по этому вопросу. Если это случится, кнопка, включающая действие масс, создана.
Само по себе, данное событие (опоздание машин СП) могло бы остаться за пределами сознания людей, просто не показав его в новостной вечерней передаче (если бы это не было нужно кому-то использовать). Речь идет о необходимости повернуть внимание тысяч людей именно в эту сторону и задать вопрос:  “А чтобы вы сделали на месте этого бедного мужчины?”. Понятно, что данный вопрос имеет цель: заставить людей “извергнуть” постулат: “мы сделали бы так же”.
Но, кто бы ни вынудил бы их сделать такой постулат, кто-то это смог сделать. Копка создана! Теперь, когда понадобится вывести людей на улицу, достаточно просто объявить, что мэр собирается ликвидировать станцию скорой помощи (а речь на самом деле идет о списании и замене двух машин скорой помощи  на более новые). Почему это сработает? Потому, что ранее была принята позиция: “я бы то же так сделал”, то есть, вышел бы на митинг кидать камни. Это не решение! Это только «позиция», но она не осознается! Вот так выглядит истинное оружие и метод управления. Собственно остается повторить формулу.
Шаг 1. Заметить, где уже в обществе растет напряжение, и начать содействовать его увеличению. Например, засилье олигархов.
Шаг 2. Персонифицировать (оформить) напряжение. Например, арестовать активиста, который пошел “на бой” с этой “несправедливостью”.
Шаг 3. Спровоцировать на базе этого напряжения позицию в обществе по данному вопросу, например, “такое терпеть уже нет сил”.
Шаг 4. Усиление. И уже когда позиция стала позицией сотней тысяч людей, можно показать по ТВ арест пару активистов, опустив за кадром, что они на самом деле били журналистов и кидали горючую смесь в здание детского сада.
Шаг 5. Призыв выйти на площадь (я бы сделал так же, как он). Кто-то обученный говорить с определенной эмоцией скандирует: вы помните, как поступил (называет фамилию мученика). “Не так ли и мы теперь должны поступить?!”.
Вот вам архетип оранжевой революции в Украине. В конце 90-х напряжение засилия олигархии только начиналось. Люди еще помнят лозунги свободы. Однако, истинные тенденции уже шли в другую сторону: неравенству и появлению элементов насилия. Это напряжение росло с каждым годом (шаг 1). Теперь нужно было персонифицировать напряжение (“кассетный скандал” с участием Л. Кучмы – шаг 2). А затем – создать общественное мнение на базе этого “кассетного скандала” (шаг 3), затем показать циничное поведение власти в процессе ведения избирательной кампании лета 2004 года (шаг. 4) и, наконец, сделать призыв: “все на майдан” (шаг 5).
Таким образом, мы видим, как используя автоматизмы, которые служат некими “кнопками”, приводящими в действие человека, можно заставить человека реагировать так, как это кому-то нужно.
Убеждение – это воздействие на сознание другого человека с целью, чтобы находящийся в сознании автоматизм включил волевой акт человека: согласие. 
Заметьте, согласие – это уже признак случившегося убеждения. Возьмем вымышленный пример. На «том свете» идет суд и защитнику (как фильме “Страшный суд” с героями этого фильма Пореченковым и Хабенским) нужно доказать, что  позиция  определенного человека действительно была создана (материально ведь ее не докажешь). Защитнику ничего бы не оставалось, как засвидетельствовать наличие или отсутствие возникшего согласия человека (который стал “жертвой”) путем проникновения специальным способом в его подсознание.
Давайте обратим внимание на одну важную деталь, которая помогла бы всем нам противодействовать манипуляциям против нас. Вы ведь не собираетесь доказывать, что это с вами не может случиться никогда (кстати, я сейчас проманипулировал вами). Другое дело, какой метод я использовал! Посмотрите в этой статье, на которую я уже давал выше ссылку, перечень этих методов и найдите подходящий. 
Пойдем дальше.
Для того, чтобы кого-то в чем-то убедить (чтобы объект создал это самое согласие) нужна точка опоры, то есть какая-то уже существующая позиция (я иногда называю это же словом “постулат”). Иными словами, какой-то постулат перципиента должен быть активным (действующим на момент контакта). Мы носим их в себе невероятное количество, но они не все активны в тот или иной момент. Например, лежащий на вас человек – не всегда грабитель. Им может оказаться ваш близкий человек (симпатичный парень или девушка). Автоматизм сопротивляться (когда он/она сверху) здесь был бы дисфункцией, однако именно так часто и происходит. Реактивация вируса сознания (позиции, постулата) – это то, что имеет значение, поскольку теперь появляется точка опоры для “всаживания” в чью-то голову какой-то позиции.
Обратите внимание, что «активный постулат» – это точка зрения (позиция), которая начала стягивать внимание человека в момент начавшейся коммуникации.
Если же постулат не активен, его нужно активизировать, например, высказать какую-то идею, относительно этого постулата. Таким образом, человек либо уже находится во включенном постулате, например, обсуждает какую-то тему, либо находится не в включенном состоянии (его постулат спит). Если постулат “спит”, его нужно включить (это немного похоже на провокацию, типа: сказать женщине, что им  не нужно иметь детей). Тогда получается точка опоры. С этим человеком теперь можно начинать работать (убеждать) потому, что появилась точка опоры.
Пример. Политик выступает по телевизору. Он говорит: «Есть какие-то нехорошие люди, которые считают, что женщины не должны иметь детей». Бац! Постулаты (позиции) сотен или миллионов людей включены. Точка опоры для рычага создана. Теперь можно посылать импульс в микросхему (автоматизм), где цель понятна: вынудить человека создать позицию, которая запланирована “оратором”. И дальше политик начинает рассказывать историю о своей жене и о том, как им было трудно воспитывать своих троих детей. Здесь возникает автоматизм “присоединение”. Люди смотрят и незаметно для себя они видят вполне стоящие истории, поскольку они так похожи на то, что переживали они сами (рождение ребенка, свадьба, как она ждала его с армии и так далее). Только вот, кто из них осознает, что их позиция относительно этого политика уже создана. В ее содержание код: “А он хороший мужик!”.
Аспект способности иного уровня осознанности.
Чтобы микросхема заработала, в нее посылается импульс. Существует разное множество микросхем (автоматизмов) и кодов: “точечные вопросы”, “присоединение”, “указание на авторитет”, “вынужденная уступка”, пр. Их великое множество.
Все автоматизмы (их еще называют паттернами или моделями поведения) именуются в этой работе микросхемами. Однако, важно не то, как они называются, а то, какую они выполняют функцию. Все автоматизмы (микросхемы) выполняют главную функцию: отключение осознания (не путать с сознанием) и перевод человека на уровень автоматизмов.
Как уже было сказано выше, кодов и микросхем много. Всех их поместить здесь не хватает времени. Однако, принцип понятен. Лучший способ познания этой дисциплины, искать коды и микросхемы самому. В жизни они на каждом шагу. Их просто нужно уметь считывать. Для этого, правда, требуется специальная компетенция – иной уровень осознанности. Однако, при любых обстоятельствах, без этой компетенции, применение кода (даже если ты о нем где-то вычитал) практически невозможно, поскольку они применяются не аналитически, а интуитивно (через ТСС).
Иногда возможно анализировать поведение тех или иных людей, чтобы планировать какой-то контакт (предстоящую встречу, переговоры, ТВ передачу), но применение  этой компетенции требует состояния потока (интуиции). В момент общения в шпаргалку нельзя заглянуть. Интуиция, или то, что именуется третьей сигнальной системой (ТСС) – это состояние, относящееся к самостоятельной способности. Ее нужно отрабатывать отдельно. Грубо говоря, человек может украсть коды к микросхемам и сами микросхемы, но запустить их не сможет. Именно поэтому, вся литература на эту тему, обычно является интересной, но бесполезной. Часть данных хранится в оккультных науках, масонских сообществах, эзотерических источниках и пр., но доступ к этой информации обычно сокрыт, то есть, человек может ее читать, но не может ее воспринимать, и тем более применять. Пространство не может допустить обезьяну к месту хранения ядерного оружия.
Тем не менее, сама по себе, данная тема является не самым плохим методом  развития человека: нечто типа мотива, поскольку без специального уровня осознанности, человек не может применять все это. Таким образом, он приобретает некий мотив.
Меня иногда спрашивают: сильные люди мира сего обладают всеми этими способностями? Нет, не обладают, но могут и обладать. Магнаты, даже если они весьма умны, не обязательно обладают этими способностями. Здесь нет причинно-следственной связи. И всё, что можно сказать по данной теме – это то, что методы убеждения могут быть: а) тренажером духовного роста или б) игрой, приносящей не столько сам результат, сколько эмоцию от применения той или иной техники.
Но, главное все равно не в этом. Главное, что в том и в другом случае, это может быть просто интересно.
И в заключении.
Я попытался показать манипуляцию (убеждение), так сказать, в разрезе. Тема довольно сложная для передачи ее текстом. Если что, пишите. А главное, можете теперь попробовать сами. Плацдарм везде: коллектив, семья, кондоминиум или площадка, где играют соседи в домино, или ваш поселковый совет. И помните. Выигрывает не добродетель, а навязанная  позиция. Другое дело этика этого вопроса. Но, без движения вперед, этика остается книжной концепцией. Этика (что такое хорошо и что такое плохо) познается в движении, а оно без «регистрации» собственных и чужих  позиций отсутствует для того, кто не имеет намерения “играть, чтобы выиграть”. И, тем не менее, лично для меня главным является не этот принцип. Мой принцип не соглашаться никогда, ибо это и есть проигрыш. Как только вы согласились с чем-то – это провал. Меня спрашивают, а как же тогда жить? Ответ простой: придуриваться, что ты согласен. Если не соглашаться, мир выплюнет тебя, но если соглашаться – проглотит. Тот мир, что мы видим сегодня, с его алчностью, эгоизмом, желанием использовать в своих целях – это мир, в котором соглашаться, значит вступать в зону проигрыша. И все же действуйте в соответствии с соглашениями! Человек существо социальное. Мы все – это большой муравейник, в котором отдельному муравью не выжить без других. Но, мы все же не муравьи… Следите за тем, как вы с чем то соглашаетесь. Это главный принцип, как не перейти этуневидимую черту (не осознанно согласиться),  за которой мы становимся винтиками матрицы, декорацией в чьем-то спектакле.